分分飞艇邀请码_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    不可能 有人会说,做IT的想准时下班好难,尤其是在互联网公司。或多或少外企或国企倒能准时下班,导致 是公司更像养老院。

    我觉得 这里发生个误区:可必须准时下班我觉得 和工作传输速率和质量有关,取决于或多或少人,而都这麼于其它因素。公司的氛围让不需要准时下班是一回事,可必须高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又这麼返工,哪怕真的不得都这麼公司里多呆,这麼也可必须用这段时间准备明天的活,不可能 用这段时间看些资料充实或多或少人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一齐计划好当天要干哪些

    哪怕事情再多,当天要干的事情算是可必须列出来而且 量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一齐测试功能,和support组一齐上线代码。而且 ,要是事情可必须并行做,比如在开会时可必须写邮件,和其它开发和测试一齐联调时,等待英文英文问题图片图片的事先也是空闲的,说穿了这要是 简单的统筹法。

    不过,事先某段时间里,我养成了或多或少不好的习惯,比如空闲时算是见缝插针地写代码,要是 干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    要是帮我 土办法做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲还可不可以 完整版不看要是 现实,现在让我尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,这麼就到博客园或其它地方看些python资料,不可能 看些能提升或多或少人收入的文章,比如股票。

    这每段的实施要点是,第一主观上不放纵或多或少人,第二要看也看些有帮助的内容,而算是八卦之类 的。而且 ,一旦明确或多或少人当日要干哪些,这麼在空闲的事先就会感觉到还有其它事情,也反而不需要出現到下班时才发现有活走不了的情况汇报。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一齐好记性不如懒笔头

     每天早上来的事先,我脑子最清楚,这事先干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,不可能 写设计文档,一般下午1点到2点的事先,比较想睡觉,让我干写回邮件,根据代码架构设计 文档不可能 和别人交流扯皮,到了3点事先,脑子能恢复些,一般就review代码不可能 继续写代码。当然,每天我绝算是按这个 固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,这个 原则我觉得 能帮我 提升不少传输速率。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问问题图片图片,而且 或多或少会和珍调是我或多或少人这麼选择时间的,在我情况汇报不好的事先,照样会来些麻烦事。这时,不可能 我更要小心,把或多或少费脑子的事用笔记下来,不可能 和人扯皮时,也用笔记录下里面步骤,原本就不大会出问题图片图片了, 而且 通过动笔的帮助,我并能提升沟通和避免问题图片图片的传输速率。

     原本做了一段时间后,让我发现,我觉得 事情依然多,但不可能 我用了脑子好的事先干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通可必须用邮件和电话,但最好要当面确认,必要还可不可以 多催

    在工作中,有人不可避免还可不可以 和别人合作者者和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,有人手身旁的事,算是不可能 pending在别的人手上。

    沟通算是不可能 产生语义上的歧义,算是不可能 不可能 对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万必须不可能 “卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是有人的责任。遇到这个 情况汇报,我一般会采取如下的策略。

    1 不可能 还可不可以 合作者者的事先比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。不可能 三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,而且 用邮件等形式确认沟通结果,不可能 对方现在有会,这麼就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,这麼到了有人确认好的时间点,但对方没动静,可必须电话联系下,不可能 干脆跑到对方那边,不可能 对方我觉得 有紧急的事,这麼再定下有4个时间点,一齐邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方我觉得 忙,还可不可以 我排队等,这麼让我带着电脑到对方身边,边干活边等,比如帮我 找support更改产线配置,而前面有其它人排队,这麼让我带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方我觉得 不可能 有紧急的事,这麼当即避免,不可能 让我和领导沟通再安排时间计划,但不可能 我的事情也很紧急,那没土办法了,必须每隔一段时间后再去催。

    上述土办法的核心原则是;第一必须坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,必须哪些事都以我优先,必要时得调整,但必须让事情没结果地老是拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了这个 态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这不可能 用在工作上我觉得 算是贬义词,工作职责使然。

    遵循着这个 原则,我觉得 我手头的事情算是有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,而且 哪怕延后,也为宜能知道延迟多久,而算是遥遥无期。

4 把活分类,加上或多或少不重要的或没意义的事情,还可必须架构设计 或多或少事出去

    工作高效的目的是帮我 的团队和或多或少人高效地产生价值,不可能 高效地避免或多或少价值不大的问题图片图片,就违背了本意,要是在制定各种“高效”的战术事先,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    如何甄别事情的优先级,每个公司每或多或少人的策略不同,诸如“优先级高的先做”之类 的套话,本文要是 想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(不可能 产品不可能 其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级必须由或多或少人说了算,一齐确认哪些事情当前可必须不需要干。

    第二,干活老是从优先级高的做起,或多或少事情,有人心知肚明能不了了之的,先观望,一齐上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,可必须给出或多或少人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在或多或少人手上算是有风险,不可能 还可不可以 人,不可能 要其它组沟通,预先提出,有人一齐想土办法。总之,不可能 这个 事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,不可能 其含有有的任务还可不可以 别的组出接口不可能 出方案,这麼或多或少人做何必 能做好,也还可不可以 其它组一齐干。

    第四,或多或少事情帮我 干,但别人事先有干过之类 事的经验,这麼可必须协调下调整些活,但这个 调整的动机绝算是帮我 或多或少人更轻松,绝必须以“调整”为接口推活,要是 让整个组的传输速率更高,更好地发挥或多或少人的作用。

    在工作中,有人还可不可以 不停地提升或多或少人的技能,更还可不可以 有厚度的责任心和担当力,不过绝必须有不多的“或多或少人英雄主义”,也要是 说,干活前先还可不可以 明确目标,而且 以“团队传输速率”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。原本我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作传输速率,而且 或多或少活在更专业的同事手里干的事先,我也没闲着,在一旁观察技巧,原本我的能力一齐也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间可必须干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,我觉得 还有摸鱼的问题图片图片,但情况汇报好要是,下面归纳下实践一段事先后的效果。

    第一,有时依然必须准时下班,还还可不可以 加班,但每天下班的事先我很踏实,不可能 我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的情况汇报,哪怕或多或少问题图片图片这麼避免,但团队和领导能第一时间知道风险,而算是临近截至日还在扯皮。

    第三,整或多或少人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的土办法去挣钱。

    这麼多出来的时间可必须干嘛?不可能 是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用或多或少多出来的时间来放松或多或少人,毕竟还可不可以 一张一弛,比如上班时间帮我 用多个十分钟出去散步,下班可必须用每段时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间可必须积累技术,比如最近我看了不少spring cloud和python书,而且 目前或多或少人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里有人发现我在博客园写的文章数量变多了,而且 不可能 能用更多的时间构思,文章的点击量算是了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的土办法,比如去录制教学视频。

6 总结不够,归纳改进点

    1 上班的事先依然会看些无关网站,里面我还可不可以 进一步改进,不可能 发生愿意 工作的心思,宁可通过散步等形式调整,不可能 去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多说说,让我会很烦躁,原本就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但有人大多都能游刃有余。帮我 多观察下有人和别人沟通交流的做法,多揣摩有人管理项目管理产品的心得,原本我并能进一步提高工作传输速率,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了事先哪些算是好,当前在避免或多或少问题图片图片时,不可能 不需要,要是多到处查资料到处问人,多积累相关经验事先,传输速率和质量一定能进一步提升。 

7 总结:假如有一天发心,提升或多或少人要是 体力劳动

    在我发心愿意 早点下班后的第有4个星期里,我技术能力并没提升,但不可能 有了意识,能用比较积极的态势避免问题图片图片,仅仅这麼,就明显感觉到了不同,事先要是 不断总结经验不断试错不断改变土办法的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,假如有一天有人也一齐下决心“要不断提升工作传输速率从而早下班”,就不需要再怕升起“拖沓敷衍”之类 不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心或多或少人脱胎换骨了。

    正是不可能 有了这个 紧凑意识,要是尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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